【PODCAST】M&Aサバイバル
起業の新常識は、ゼロからのスタートを卒業すること。 本番組では、ビジネスの時間を劇的にショートカットし、理想の経営者へと駆け上がる「最短起業」の戦略を、株式会社iMEx代表・田畑俊介が徹底解説します。
不確実な時代を勝ち抜くための、知的で熱いサバイバルが今、始まります。
Listen NOW!!｜M&Aサバイバル
M&Aサバイバル
「会社はゼロから作るより、買ったほうが圧倒的に早い。」
本番組は、M&Aのスペシャリスト・田畑俊介（株式会社iMEx代表）が、一部のエリートだけのものと思われがちな「M&A（事業買収・売却）」のリアルを、どこよりも分かりやすく解き明かすビジネスサバイバル番組です。
起業のリスクを最小化したい会社員から、次なる成長戦略を描く経営者まで。「良い案件の目利き術」や「交渉の裏側」、そして「人生を逆転させる出口戦略」など、教科書には載っていない生きた情報を発信します。
今の時代、M&Aは最強のキャリア選択であり、資産形成の手段です。あなたも「事業を所有する」という新常識を手に入れ、ビジネスの勝率を劇的に変えてみませんか？
売主様の「想い」をどう受け継ぐか。事業承継のリアル
#016 M&A後の事業失敗を避ける！PMIで事業承継を成功させる極意
「独立・起業に不安」「多角化」「事業承継に悩む」方へ。M&Aは事業拡大や承継の有効な手段ですが、契約締結はゴールではありません。本エピソードでは、M&A後の成功を左右するPMI（Post Merger Integration）の重要性を深掘り。売り手企業の文化や従業員の想いをどう受け継ぎ、組織として融合させるか？安易な直接交渉の落とし穴や、専門家との連携がもたらすメリットについて、具体的な事例を交えながら「事業承継のリアル」を解説。M&Aを成功させ、あなたの事業を次世代へ繋ぐヒントが満載です。
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🎧今週のハイライト🎧
- M&Aは買収後「PMI」が成功の鍵
- 企業文化の継承はM&Aの最重要課題
- 組織融合は売り手の歴史を否定しない
- 社員の信頼得るには経営者の向き合い方
- M&A後のトラブル回避は専門家と連携
- 直接交渉は「時間」と「心理的負担」
- 事業買収で「起業・独立」を加速する
- 事業承継は後継者不在の解決策となる
- 株式・不動産以外の事業投資M&A
- 自力M&Aは本業を圧迫するリスク
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⏱Chapters
- 00:00 – オープニング：M&Aサバイバルとは？
- 00:46 – 事業承継のリアル：売り手企業の想いをどう受け継ぐ？
- 01:50 – M&A成功の鍵：PMIと企業文化の継承
- 03:55 – M&A後の関係性：良好な人間関係を築く重要性
- 05:37 – 従業員の信頼：リーダーシップと一体感の醸成
- 07:05 – PMI失敗のリスク：組織と事業が立ち行かなくなる理由
- 08:26 – 直接交渉のデメリット：時間と心理的負担、そして落とし穴
- 09:47 – 専門家連携のメリット：M&Aプロセスを最適化する
- 11:00 – M&A経験者と繋がる価値：視野の拡大と本業への集中
- 13:17 – エンディング
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今回も最後までお聴きいただきありがとうございました。
この番組は、人生に花を咲かせるPODCAST番組をお届けするLifebloom.funの制作でお送りいたしました。
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【PODCAST】M&Aサバイバルとは？
ビジネスの時間を、劇的にショートカットする。|M&Aサバイバル
「会社はゼロから作るより、買ったほうが圧倒的に早い。」
本番組は、M&Aのスペシャリスト・田畑俊介（株式会社iMEx代表）が、一部のエリートだけのものと思われがちな「M&A（事業買収・売却）」のリアルを、どこよりも分かりやすく解き明かすビジネスサバイバル番組です。
起業のリスクを最小化したい会社員から、次なる成長戦略を描く経営者まで。「良い案件の目利き術」や「交渉の裏側」、そして「人生を逆転させる出口戦略」など、教科書には載っていない生きた情報を発信します。
今の時代、M&Aは最強のキャリア選択であり、資産形成の手段です。あなたも「事業を所有する」という新常識を手に入れ、ビジネスの勝率を劇的に変えてみませんか？
パーソナリティー紹介｜M&Aサバイバル
田畑 俊介｜株式会社iMEx
Shunsuke Tabata
株式会社iMEx代表取締役。中小企業庁M&A支援機関。
赤字事業の買収から黒字化、売却までを自ら繰り返し実行してきた実務家。 単なる「売買」で終わらせず、買収後も事業が自走し成長し続ける構造設計を専門とする。
現在も自社で複数の美容事業を運営しており、PMI（買収後の統合プロセス）や経営改善の持続可能性を自ら証明し続けている。 買収前の判断軸設計からPMI初動90日の構造設計まで一気通貫で支援し、成立させるべき案件と止めるべき案件を明確に見極める立場を貫く。
趣味は蕎麦打ちと海外逃亡。 現場主義の視点から、ビジネスの時間を劇的にショートカットする「最短起業」の戦略を伝授する。
立石 麻由子
Mayuko Tateishi
3タイプ別コミュニケーション診断・創立者。
24歳で独立後、対人関係の悩みから自己理解と対話力を磨き、ビジネスとプライベートを劇的に飛躍させた経験を持つ。心理学や統計学、アドラー心理学を融合させたオリジナルメソッドを確立し、「心理的安全性」を軸としたコミュニケーション講座や研修を幅広く展開している。
番組では「人と関わることを諦めない」をモットーに、複雑な人間模様が交錯するM&Aの現場を、持ち前の高い対話力と心理的アプローチで紐解く。リスナーの視点に立ち、田畑氏が提唱する「最短起業」の本質を引き出す架け橋として、対話を通じて人生を変えるきっかけを届ける。
web:https://lebeaumonde.co.jp/
Podcast:https://gift.lifebloom.fun/
売主様の「想い」をどう受け継ぐか。事業承継のリアル
#016 M&A後の組織統合を失敗すると会社がなくなってしまう。これが事業承継のリアルなんです。
M&A案件の「目利き」で一番大切なのは、実はスペックではない
#015 M&Aの成功はスペックじゃない。結局、事業は『人』が作ってる。数字は結果に過ぎない。だから一番大事なのは、数字より先に人を見ること。
「自分に会社が買えるのか？」という不安を自信に変える方法
#014 「エステに行ったことないのにサロンを買う。ド素人どころじゃないですよね。でも、一人で考えてもいい方向にはいかない。相談することが大事なんです。」
リスナーからの疑問に答える：M&Aを始める前のマインドセット編
#013 ゼロから起業するリスク、事業承継の悩み。M&Aは最短で解決し、人生を切り開く選択肢となるか？全ては経営者のマインドセットにかかっている！
なぜpodcast/オンラインサロン/threadsでの発信を始めたのか。
#012 ゼロイチで事業を始めるのはもう古い？リスクなく効率的に事業を拡大する裏技、教えます。これは人生を左右する経営戦略！
現場で起きている生きた話をしよう
#011 「即日現金化」「最短でM&A」そんな甘い言葉に騙されないで！危険な情報を見抜く判断基準、知ってますか？
「経営者になる」という覚悟。M&Aは最高の自己投資である
#010 ゼロから立ち上げるのはリスクが大きすぎる。もっと効率良く、最短距離でビジネスを成功させる方法はないのか？
良いM&A、悪いM&A。僕が見てきた成功者の共通点
#009 M&Aはモノを売買するのではなく、仕事や生業を買う行為。成功の鍵は、相手への深い敬意と自身の事業を語り尽くす準備にある。
ゼロから起業するリスクと、M&Aでショートカットする合理性
#008 「M&Aって中古物件なんですよ。新車を買うのとは違うから、リスクが可視化される。赤字の事業は買いたくない、という声もあるけど、自分がゼロから作って黒字になる保証は？むしろ赤字の幅が見えるのはM&Aの強み。」
「血の通ったM&A」とは何か？数字の裏にある人間模様を語る
#007 数字だけを見て会社を買うと、その裏にある従業員の人間模様が見えなくなる。本質的な企業価値を見抜くには、数字の裏側にある人の感情を理解することだ。